Schéma directeur immobilier & PPI : structurer scénarios et arbitrages
Passer d'un diagnostic de parc à des scénarios de schéma directeur immobilier (SDI/SDIA) et à un plan pluriannuel d'investissement (volet immobilier) : hiérarchiser opérations, chiffrer ordres de grandeur, préparer les arbitrages d'instance.
Directeur du patrimoine / services techniques · Direction générale / DAF — Outils : Claude for Excel, Claude Cowork
Orientations du projet d'établissement / projet médical (capacités cibles)
Enveloppe indicative et contraintes de CAF (fournies par la DAF)
Résultat attendu
Note de cadrage SDI : 2-3 scénarios (statu quo / rénovation / restructuration), chacun avec opérations hiérarchisées, séquençage pluriannuel, ordres de grandeur et points de vigilance ; matrice de comparaison pour l'instance.
Garde-fous
Les ordres de grandeur de coûts sont indicatifs : le chiffrage relève du programmiste et du bureau d'études.
L'articulation avec la trajectoire financière (CAF, dette) est traitée dans la verticale Finance — ici, l'angle est patrimonial.
Aucun scénario ne doit être présenté comme « validé » : le SDI se valide en instance et, le cas échéant, avec l'ARS.
Prompt prêt à l'emploi
Vous préparez le cadrage d'un schéma directeur immobilier pour un organisme sanitaire ou médico-social. À partir du référentiel de parc et des orientations du projet d'établissement (fictifs), construisez 3 scénarios : statu quo, rénovation ciblée, restructuration. Pour chacun : opérations hiérarchisées par priorité (sécurité/vétusté d'abord), séquençage indicatif sur 5 ans, ordre de grandeur d'investissement (fourchette, non un devis), risques et prérequis. Présentez une matrice de comparaison synthétique pour une instance. Rappelez en note que les chiffrages devront être établis par un programmiste et un bureau d'études.
Jeu de données fictif
Référentiel de parc synthétique + note d'orientation médicale fictive (regroupement de deux sites). 100 % fictif/synthétique — aucune donnée réelle.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.
Mode atelier
Durée : 90 min
Objectifs
Distinguer priorité sécurité/vétusté et priorité de projet
ANAP, guides et masterclasses « Schéma directeur immobilier ». Statut C.
Cour des comptes sur la nécessité d'une stratégie immobilière formalisée. Statut V.
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Pourquoi ce cas
La Cour des comptes reproche une gestion immobilière « opportuniste, guidée par les financements
disponibles ». Un SDI outillé permet d’arbitrer sur des scénarios, pas sur des opportunités.
Comment le jouer
Faites toujours produire au moins un scénario « statu quo » chiffré : il révèle le coût de l’inaction.